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自啟動(dòng)以來，知南教室遭到各級(jí)各種病院信息同仁的高度存眷，學(xué)員步隊(duì)疾速?gòu)?qiáng)大，今朝病院學(xué)員曾經(jīng)超越1200人，到場(chǎng)病院超越630家，知南教室本學(xué)年的招生使命曾經(jīng)美滿完成，本學(xué)年招生現(xiàn)已完畢。知南教室2022學(xué)年第三期培訓(xùn)主題為“病院根底設(shè)備辦理”，HC3i數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)總司理張奇麗配合掌管集會(huì)。跟著國(guó)度對(duì)病院信息化建立存眷度不竭進(jìn)步，病院IT根底設(shè)備建立相干的政策和標(biāo)準(zhǔn)不竭增幅，指引病院迷信展開IT根底設(shè)備的計(jì)劃布置。從機(jī)房根底情況設(shè)備、收集及信息寧?kù)o、計(jì)較存儲(chǔ)的建立計(jì)劃到軟件布置，差別品級(jí)的病院IT根底架構(gòu)計(jì)劃均有據(jù)可依。比方：按照等保2.0請(qǐng)求，二級(jí)病院不低于等保二級(jí)，三級(jí)病院的中心營(yíng)業(yè)信息體系不低于等保三級(jí)。以我院為例，在多院區(qū)建立中聰慧病院IT根底架構(gòu)建立歷程中碰到了一些猜疑，好比：怎樣搭建雙院區(qū)雙活數(shù)據(jù)中間，雙院區(qū)構(gòu)成同一辦理？南大一附院機(jī)房嚴(yán)厲根據(jù)《數(shù)據(jù)中間設(shè)想標(biāo)準(zhǔn)》GB50174-2017相干標(biāo)準(zhǔn)，按B類機(jī)房的建立尺度，停止了項(xiàng)目標(biāo)設(shè)想及施工。在將來病院IT根底架構(gòu)計(jì)劃和建立中，信息中間要做好持久思索。聰慧病院轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型起首是需求IT轉(zhuǎn)型，以假造化為出發(fā)點(diǎn)向公有云轉(zhuǎn)型，建立新型的云化根底設(shè)備將成為支流。將來我們將更好地操縱公有云平臺(tái)，以IT即效勞為目的，將IT效勞盡能夠的主動(dòng)化，扁平化。跟著病院信息化承載的功用愈來愈多，機(jī)房作為全部病院信息系統(tǒng)的地基主要性不竭進(jìn)步。一旦毛病，能夠激發(fā)全院癱瘓?！禛B50174-2017數(shù)據(jù)中間設(shè)想標(biāo)準(zhǔn)》（下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）從分級(jí)與機(jī)能請(qǐng)求、情況請(qǐng)求、修建與構(gòu)造、氛圍調(diào)理、電氣、電磁屏蔽、收集與布線、智能化體系、給水排水、消防與寧?kù)o等給出了明白的要乞降指點(diǎn)。出格是《標(biāo)準(zhǔn)》請(qǐng)求契合以下狀況之一的數(shù)據(jù)中間該當(dāng)定為B級(jí)：電子信息體系運(yùn)轉(zhuǎn)中止將形成較大的經(jīng)濟(jì)喪失；電子信息體系運(yùn)轉(zhuǎn)中止將形成大眾場(chǎng)合次序紊亂。關(guān)于大都三級(jí)病院來講，數(shù)據(jù)中間宜參照B級(jí)機(jī)房尺度建立。在機(jī)房的建立歷程和一樣平常辦理中，另有許多細(xì)節(jié)成績(jī)需求存眷，好比：主機(jī)房和幫助區(qū)不該安插在用水地區(qū)的下方；但凡設(shè)置氣體滅火體系的主機(jī)房，應(yīng)設(shè)置公用氛圍呼吸器或氧氣呼吸器等狀況。今朝國(guó)度電子病歷使用程度分級(jí)評(píng)價(jià)和國(guó)度病院信息平臺(tái)互聯(lián)互通尺度化成熟度測(cè)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)中的部門內(nèi)容也涵蓋了病院機(jī)房的建立和辦理相干請(qǐng)求，也可作為病院實(shí)踐事情的指點(diǎn)。病院信息化建立離不開收集支持，高效的病院收集建立能夠更好地支持病院信息化開展。高效的收集該當(dāng)具有彈性的架構(gòu)，按需付費(fèi)、可連續(xù)演進(jìn)、根底投資持久有用；高效的收集該當(dāng)具有很好的靈敏性，疾速布置、擴(kuò)大便利、隨地可用；高效的收集，該當(dāng)更簡(jiǎn)樸，架構(gòu)簡(jiǎn)樸、辦理簡(jiǎn)樸、保護(hù)簡(jiǎn)樸?！跋鄲酆?jiǎn)單相處難”，收集怎樣持久保護(hù)關(guān)于病院來講是一個(gè)困難。病院信息化晉級(jí)很快，傳統(tǒng)收集端口擴(kuò)大難、帶寬晉級(jí)難、弱電間辦理難等成績(jī)，會(huì)限定病院信息化開展。光收集能夠很好處理上述成績(jī)，支持病院收集建立可連續(xù)開展。以某病院門診樓為例，門診綜合樓收集建成較早，跟著病院信息化營(yíng)業(yè)的不竭擴(kuò)大，成績(jī)愈來愈多。顛末銳捷全光收集計(jì)劃革新后，病院不只減省了大批的弱電間辦理事情，還能0設(shè)置上線，一張網(wǎng)同一辦理，翻開HIS界面和醫(yī)學(xué)影象讀取均完成了差別水平的速率提拔。上海疫情突發(fā)，我院負(fù)擔(dān)臨港方艙病院的建立，全部臨港方艙共有13000+床位，27個(gè)醫(yī)療區(qū)，64個(gè)醫(yī)護(hù)點(diǎn)。院指導(dǎo)唆使：我們要建立方艙里的“甲等艙”。我院信息團(tuán)隊(duì)包羅科室內(nèi)和第三方總計(jì)15人，5天4晚今夜戰(zhàn)役完成臨港方艙信息體系從無到有的改變。團(tuán)隊(duì)基于西岳病院信息體系，搭建合適方艙營(yíng)業(yè)流程的信息使用系統(tǒng)，總計(jì)公布版本62次。除使用功用設(shè)想和軟硬件選型以外，臨港方艙還開辟了數(shù)據(jù)駕駛艙，實(shí)時(shí)展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)靜態(tài)，便利各級(jí)賣力人把握運(yùn)轉(zhuǎn)情況，疾速做出決議計(jì)劃布置，遭到各級(jí)辦理者分歧好評(píng)。在全部方艙病院的根底設(shè)備的疾速建立歷程中，除計(jì)劃設(shè)想外，另有許多樞紐的制勝要素：團(tuán)隊(duì)合作、施行協(xié)同、資本供應(yīng)、使命合成、工夫服從、終極效果，在戰(zhàn)役中各人構(gòu)成高度默契，在合作中我們獲得了很好的效果。

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在碰到疫情之前，病院信息化選型和論證能夠需求半年到一年，碰到突發(fā)變亂我們只要5天就托付了。關(guān)于每位醫(yī)信同仁來講，只要平常多考慮、多積聚，戰(zhàn)時(shí)才有能夠武斷決議計(jì)劃。初級(jí)行業(yè)處理計(jì)劃專家王宇  病院信息化系統(tǒng)愈來愈宏大，IT根底架構(gòu)正變得愈來愈龐大，但這是我們想要的嗎？其實(shí)不是，各人都期望運(yùn)維辦理越簡(jiǎn)樸越好。差別病院的計(jì)較資本布置狀況有所差別，如：跟著營(yíng)業(yè)的開展需求，大型三甲病院的效勞器和存儲(chǔ)愈來愈多，假如還利用傳統(tǒng)集合式存儲(chǔ)及容災(zāi)計(jì)劃短少迷信的同一辦理和運(yùn)維手腕，IT部分辦理運(yùn)維壓力很大；中等范圍病院以物理效勞器為主，HIS等最中心的體系接納雙機(jī)熱備包管高可用，容災(zāi)步伐不敷，IT部分運(yùn)維經(jīng)歷缺少。超交融為病院供給“一站式”的超交融根底設(shè)備，協(xié)助病院節(jié)省本錢和機(jī)房空間，協(xié)助大范圍病院提拔抗風(fēng)險(xiǎn)才能，完成同一運(yùn)維辦理。超交融能夠按需線性擴(kuò)大、按需投資，并可大幅節(jié)流病院機(jī)房空間。SmartX是專業(yè)企業(yè)云根底設(shè)備產(chǎn)物與處理計(jì)劃供給商，基于純國(guó)產(chǎn)、自立研發(fā)的散布式快存儲(chǔ)等中心組件的SMTXOS超交融醫(yī)療行業(yè)處理計(jì)劃可以有用協(xié)助病院提拔根底設(shè)備才能，簡(jiǎn)化運(yùn)維。完成全院同一資本池，有用利舊現(xiàn)有效勞器組建超交融集群，低落建立本錢。趙前前  在以電子病歷為中心的病院信息化根底上，聰慧醫(yī)療建立包羅聰慧臨床、聰慧辦理、聰慧效勞三位維度。跟著聰慧病院的使用場(chǎng)景不竭豐碩，收集手藝的限制越發(fā)凸起，有線網(wǎng)點(diǎn)建立時(shí)的點(diǎn)位滿意不了病院開展的需求，無線網(wǎng)點(diǎn)又常常速度低、不變性不強(qiáng)，運(yùn)維愈來愈龐大，AP間相互滋擾...引入5G收集將對(duì)院內(nèi)院外的信息體系使用停止可連續(xù)的支持，協(xié)助病院深化展開聰慧病院建立探究。經(jīng)由過程5G增強(qiáng)院內(nèi)收集，挪動(dòng)照顧護(hù)士、裝備定位、方艙病院建立、多院區(qū)間收集備份都將獲得優(yōu)化提拔，比方：挪動(dòng)照顧護(hù)士中，利用PDA常常速率愈來愈慢，5G大帶寬、低延時(shí)、多毗連的特征，能夠很好的改進(jìn)這一成績(jī)；我院有三個(gè)院區(qū)，以5G收集搭建多院區(qū)的容災(zāi)備份系統(tǒng)，能夠愈加便利地進(jìn)步全院收集不變性。經(jīng)由過程5G還能增強(qiáng)院外收集，有助于長(zhǎng)途超聲、長(zhǎng)途手術(shù)、院前搶救、卒中辦理的優(yōu)化施行。以后5G外行業(yè)落地另有諸多應(yīng)戰(zhàn)，好比：缺少政策尺度束縛，能夠面對(duì)患者人身寧?kù)o和數(shù)據(jù)寧?kù)o的兩重應(yīng)戰(zhàn)，實(shí)踐布置中還會(huì)碰到本錢和人材等應(yīng)戰(zhàn)。在連續(xù)進(jìn)修歷程中，知南學(xué)員的進(jìn)修氣氛、進(jìn)修辦法都在優(yōu)化提拔，迷信高效的進(jìn)修方法，主動(dòng)自動(dòng)的分享風(fēng)俗，協(xié)助知南學(xué)員普遍提拔進(jìn)修質(zhì)量和進(jìn)修結(jié)果。

院長(zhǎng)駕駛艙

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