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3月31日，同濟(jì)大學(xué)從屬上海市第四群眾病院接到虹口區(qū)衛(wèi)健委告急德律風(fēng)，請(qǐng)求72小時(shí)內(nèi)，接收虹口區(qū)場(chǎng)中路集合斷絕收治場(chǎng)合。該院院長(zhǎng)熊利澤立刻構(gòu)造召開告急集會(huì)研討布置落實(shí)，出格唆使信息部分要當(dāng)真考慮、發(fā)掘暫時(shí)直達(dá)斷絕辦理點(diǎn)辦理中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，想方想法操縱信息化手腕加以處理。信息辦理部部長(zhǎng)王志勇在接到使命后，連夜構(gòu)造調(diào)研論證，發(fā)明不管利用病院現(xiàn)有信息體系，仍是相沿傳統(tǒng)方艙病院的信息體系，都不克不及很好滿意現(xiàn)階段請(qǐng)求，給醫(yī)護(hù)職員帶來更多的事情量，急需研發(fā)一套具有四院特征并契合集合斷絕收治場(chǎng)合事情特性的本性化體系。王志勇率領(lǐng)信息辦理部團(tuán)隊(duì)，在醫(yī)療隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張益輝、***長(zhǎng)嚴(yán)冬、洪艷和王彥等醫(yī)護(hù)職員盡力撐持下，立刻構(gòu)造精悍力氣停止開辟、測(cè)試、布置。在短短6個(gè)小時(shí)以內(nèi)，就疾速上線了一套簡(jiǎn)樸、高效、適用的信息辦理體系，極大進(jìn)步了斷絕點(diǎn)的辦理服從。王志勇引見，該體系次要在進(jìn)步入點(diǎn)注銷服從和提拔運(yùn)轉(zhuǎn)事情服從的同時(shí)，還能有序辦理在點(diǎn)病人，包管數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)高效實(shí)時(shí)。進(jìn)步入點(diǎn)注銷服從。經(jīng)由過程讀取身份證，疾速收羅入點(diǎn)職員信息，記載入點(diǎn)工夫，分派床號(hào)后立刻打印腕帶，指導(dǎo)入點(diǎn)職員進(jìn)入照顧護(hù)士站。以往手工注銷1個(gè)病人約需5-10分鐘工夫，改良后只需1-2分鐘，極大放慢了入點(diǎn)事情服從，制止了病人會(huì)萃。

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