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源于差別營業(yè)部分、差別營業(yè)環(huán)節(jié)和差別使用場景的大批數(shù)據(jù)情勢各別，但又嚴(yán)密相干，實在反應(yīng)了病院辦理各個層面的信息，是病院停止決議計劃闡發(fā)的主要根據(jù)。經(jīng)由過程搜集數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)堆棧，實時有用地把握病院數(shù)據(jù)信息，為營業(yè)流程再造和資本公道設(shè)置供給牢靠根據(jù)；成立決議計劃闡發(fā)主題，構(gòu)成全方位綜合闡發(fā)系統(tǒng)，滿意客戶辦理及營業(yè)需求；按照病院存眷點(diǎn)和病院辦理戰(zhàn)略定制預(yù)警機(jī)制，實時供給分級預(yù)警。項目亮點(diǎn)近三年來，病院共投入6000余萬元用于信息化建立，建成了病院信息化集成平臺、信息化預(yù)定診療、閉環(huán)辦理體系、病院決議計劃撐持體系（BI）、“扁鵲飛救”體系、云影象平臺體系。2016年經(jīng)由過程自治區(qū)計較機(jī)信息收集寧靜品級庇護(hù)測評中間評測三級；2017年自治區(qū)首家經(jīng)由過程HIMSS六級信息化品級評審；2018年經(jīng)由過程國度醫(yī)療安康信息互聯(lián)互通尺度化成熟度四級甲等。2018年在首屆全百姓族衛(wèi)生安康信息大會上被授與“民族地域信息化建立優(yōu)良病院”稱呼。在第22屆“中國病院協(xié)會信息收集大會”上，病院“4321+扁鵲飛救醫(yī)聯(lián)體形式使用討論”作為典范案例在會上交換。2018年，作為特邀高朋在HIMSS大中華區(qū)年會上作了“提拔數(shù)據(jù)質(zhì)量、完成數(shù)據(jù)同享-HIMSS評審增進(jìn)病院信息建立”的講話。2019年3月，由香港艾力彼病院辦理研討中間主理的2019中國病院合作力大會上，我院得到“2018屆中國聰慧病院HIC·合作力排行榜100強(qiáng)病院”和“2018屆中國地級都會病院·合作力排行榜300強(qiáng)病院”，排名別離為第51名，第124名。1、以信息化預(yù)定診療為路子，提拔便民效勞才能環(huán)繞患者的醫(yī)療效勞需求，充實操縱信息化手腕，為患者供給信息化網(wǎng)上預(yù)定登記、挪動付出、查驗查抄成果、醫(yī)療用度等綜合查詢的便民效勞，進(jìn)一步增長預(yù)定診療效勞比例，對預(yù)定患者實施優(yōu)先救治。完成了同享號池，對差別路子的號源停止同一辦理。更大水平地優(yōu)化改良門診醫(yī)療效勞流程，使門診登記不再擁堵，全院預(yù)定登記比例大大提拔，門診列隊登記人數(shù)較著削減，收縮了患者救治工夫。還能夠經(jīng)由過程微信停止繳費(fèi)、查閱查抄查驗陳述，救治工夫比傳統(tǒng)方法節(jié)流1-3小時，提拔了便民效勞的才能。2、以閉環(huán)辦理為中心，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療寧靜經(jīng)由過程PDA，臨床操縱頂用藥、輸血、查驗的每環(huán)節(jié)都完成了使用信息化手腕來確認(rèn)患者、藥品、標(biāo)本的信息，制止了報酬等身分呈現(xiàn)的不對，完成了閉環(huán)辦理，有用地保證了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療寧靜。臨床用藥：以醫(yī)囑為中心完成醫(yī)囑閉環(huán)辦理，對診療歷程停止全程追蹤和辦理，完成事條件醒、事中干涉、過后闡發(fā)，做到對癥下藥。經(jīng)由過程大夫開醫(yī)囑、藥師審方、（藥房）藥品掃碼下架、（配送）掃碼交代、病區(qū)藥品交代、配液復(fù)核、床旁掃碼施行，完成閉環(huán)辦理。臨床輸血：大夫下達(dá)備血醫(yī)囑、血庫查對醫(yī)囑停止備血、大夫下達(dá)備血轉(zhuǎn)用血醫(yī)囑、血庫將已備好血成品掏出，體系天生取血單、***打印取血單、***與血庫單方掃碼確認(rèn)血成品信息與取血單內(nèi)容分歧、***取回后雙人查對患者醫(yī)囑與血成品信息分歧、輸血前掃碼、輸血中掃碼、輸血完畢掃碼，完成閉環(huán)辦理。臨床查驗：大夫開囑、***打印查驗標(biāo)簽、***掃碼采血、掃碼打包、配送、查驗科掃碼簽收、患者按照條碼打印陳述，完成環(huán)辦理。3、以病院決議計劃撐持體系（BI）為手腕，完成病院精密化辦理2017年建成決議計劃撐持體系（BI），環(huán)繞病院運(yùn)營辦理、財政羈系、績效查核、數(shù)據(jù)上報等目標(biāo)，成立決議計劃闡發(fā)主題，完成各項數(shù)據(jù)的及時顯現(xiàn)、疾速定制，病院辦理層可隨時隨地獲得全院數(shù)據(jù)信息，對病院經(jīng)濟(jì)運(yùn)動作態(tài)數(shù)據(jù)停止闡發(fā)。完成了門急診人次、手術(shù)例數(shù)、均勻住院日、床位利用率等目標(biāo)的靜態(tài)查詢和闡發(fā)。在闡發(fā)的營業(yè)數(shù)據(jù)方面，涵蓋了門急診、住院、財政、藥品等中心體系，每個月在挪動端推送藥占比、耗占比等目標(biāo)，完成了22項控費(fèi)目標(biāo)按月監(jiān)控，按期推送。經(jīng)由過程設(shè)置目的值，完成完成值與目的值的比照，經(jīng)由過程病院儀表盤、數(shù)據(jù)圖、靜態(tài)報表等多種情勢，滿意指導(dǎo)層數(shù)據(jù)闡發(fā)的需求，并為病院的迷信化、專業(yè)化、精密化辦理供給數(shù)據(jù)支持。4、以“扁鵲飛救”為抓手，完成地區(qū)協(xié)同搶救，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診2016年10月建成了“扁鵲飛救”體系，以急性心梗搶救為切入點(diǎn)，將22家醫(yī)聯(lián)體成員單元參加胸痛中間搶救收集。該體系對卒中、創(chuàng)傷內(nèi)科、高危孕產(chǎn)婦等患者的搶救事情也成立了搶救綠色通道，完成了地區(qū)協(xié)同搶救，做到患者未到、信息先到，為病院告急救治博得工夫，進(jìn)步挽救勝利率。經(jīng)由過程醫(yī)聯(lián)體信息平臺，完成醫(yī)聯(lián)體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診，分級診療。2018年整年領(lǐng)受胸痛患者589例，此中急診手術(shù)胸痛85例；領(lǐng)受醫(yī)聯(lián)體單元上轉(zhuǎn)病人344人次，下轉(zhuǎn)病人732人次；屢次完成手術(shù)直播、各種應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練、長途會診轉(zhuǎn)運(yùn)使命等。5、以云影象體系為根底，完成影象長途會診2017年3月，我院成立了云影象平臺?；谠朴跋笃脚_，在病院、患者和專家之間成立高效、專業(yè)的毗連平臺，完成影象跨地區(qū)會診，成果互通互認(rèn)，有用整合和充實操縱

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包頭市中間病院創(chuàng)立于1942年，是包頭汗青上第一所處所性綜合病院，是集醫(yī)療、講授、科研、防備保健、病愈辦理于一體的綜合性三級甲等病院。，我公司是一家專業(yè)從事醫(yī)院信息管理系統(tǒng)十余年高科技公司，公司的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：