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深圳地域病院信息化建立優(yōu)良案例
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對(duì)根本的效勞停止了辦理,明白訪客的身份,在甚么工夫在平臺(tái)上做了甚么工作;互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)下,有能夠一會(huì)兒許多用戶來(lái)會(huì)見(jiàn),對(duì)數(shù)據(jù)的查詢,有能夠是連續(xù)、持續(xù)不竭的查詢,另有能夠是一些大時(shí)段的查詢,會(huì)對(duì)體系機(jī)能形成很大的影響,怎樣掌握體系的機(jī)能是需求思索的;不論是對(duì)使用效勞商仍是平臺(tái)都要有擴(kuò)大性。”湯學(xué)民說(shuō)道。長(zhǎng)途查房是指大夫經(jīng)由過(guò)程挪動(dòng)端(手機(jī))長(zhǎng)途及時(shí)檢察地點(diǎn)病區(qū)的病歷信息,包羅出院記載、住院志、病程記載、醫(yī)囑單、照顧護(hù)士記載、查抄查驗(yàn)成果等,同時(shí)還可檢察病人的汗青病歷。便利大夫外埠出差大概在家,隨時(shí)隨地24小時(shí)檢察病人的病情變革,以便實(shí)時(shí)調(diào)解醫(yī)治計(jì)劃。深圳市在”十一五“時(shí)期計(jì)劃對(duì)深圳市一切新建的公立病院(包羅須革新的舊病院)信息體系停止同一計(jì)劃,接納同一的尺度、同一選型,由專業(yè)本能機(jī)能機(jī)構(gòu)同一構(gòu)造施行和辦理的建立新形式。構(gòu)成了”7+1“的體系構(gòu)造形式,醫(yī)療辦理體系(HIS)、臨床信息體系(CIS)、臨床撐持體系、病院PACS體系、病院LIS體系、決議計(jì)劃撐持體系、HRP辦理體系這7大體系都在信息集成平臺(tái)停止毗連,完成數(shù)據(jù)集成、流程集成和使用集成,完成與地區(qū)衛(wèi)生信息平臺(tái)的協(xié)同,完成院間的信息同享與交流等鄭靜引見(jiàn):全部項(xiàng)目施行周期是從2011年開(kāi)端到如今,曾經(jīng)有5年的工夫,前后施行的病院有香港大學(xué)深圳病院、龍華新區(qū)群眾病院、康寧病院、北方醫(yī)科大學(xué)深圳病院和深圳市腫瘤病院。經(jīng)由過(guò)程平臺(tái)打造病院總線效勞,完成病院信息化體系高延展性。前后有25個(gè)外部體系,5個(gè)內(nèi)部體系,都經(jīng)由過(guò)程HL7集成尺度完成了信息的交互。作為本次沙龍舉動(dòng)的協(xié)辦方,愛(ài)普生也分享了其在信息化建立方面所做的事情。愛(ài)普生作為醫(yī)療行業(yè)次要的打印輸入裝備供給商,多年來(lái)不斷努力于醫(yī)療行業(yè)的深耕,緊跟醫(yī)療信息化的開(kāi)展為醫(yī)療行業(yè)供給更好的處理計(jì)劃。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)期下,愛(ài)普生經(jīng)由過(guò)程不竭立異來(lái)引領(lǐng)行業(yè)開(kāi)展。在本次沙龍舉動(dòng)上,愛(ài)普生為各人做了醫(yī)療聰慧打印效勞辦理計(jì)劃的片面論述。該計(jì)劃包羅兩方面內(nèi)容:EDA(EpsonDeviceAdmin)聰慧打印效勞辦理體系和OPS打印合約效勞。愛(ài)普生打印與掃描市場(chǎng)部李建廣引見(jiàn),一方面,病院信息科職員能夠經(jīng)由過(guò)程EDA聰慧打印效勞辦理體系對(duì)全院的打印輸入裝備停止同一辦理:監(jiān)控、檢察、大數(shù)據(jù)闡發(fā)、批量設(shè)置,完成各營(yíng)業(yè)流程信息在統(tǒng)一平臺(tái)下的全閉環(huán)辦理,從而完成非中心資產(chǎn)的精密化辦理,提拔病院非中心資產(chǎn)辦理服從和程度。在隨時(shí)把握每臺(tái)打印機(jī)的利用形態(tài)同時(shí),從主動(dòng)保護(hù)轉(zhuǎn)變成自動(dòng)辦理,完成病院辦理服從提拔。別的,OPS打印合約效勞作為處理病院在非中心資產(chǎn)效勞成績(jī)上的全新效勞形式,可以為院方供給針對(duì)性的計(jì)劃和定制化的自動(dòng)效勞,按照用戶的實(shí)踐狀況量身定制合約,從而使其可以享遭到愛(ài)普生所供給的這類省錢、費(fèi)心、放心、環(huán)保的效勞形式。
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