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起首，對項目辦理近況停止了闡發(fā)，發(fā)明衛(wèi)生信息化項目辦理中多幾少存在著營業(yè)需求不明白、項目鴻溝恍惚、項目機(jī)制未捋順、項目辦理不標(biāo)準(zhǔn)等成績；其次，對項目辦理樞紐節(jié)點的辦理停止了研討，發(fā)明假如樞紐點辦理好了，項目辦理就不會存在太多成績；終極構(gòu)成信息化項目績效評價第一階段功效——衛(wèi)生信息化項目辦理樞紐點評價目標(biāo)，并經(jīng)由過程了專家論證。樞紐點評價包羅立項辦理（20分）、推銷辦理（20分）、條約辦理（20分）、變動辦理（8分）、驗收辦理（32分）等樞紐點的評價目標(biāo)，總計100分。下一階段將在此根底上，進(jìn)一步研討績效內(nèi)容的評價目標(biāo)。評價不是目標(biāo)。評價僅是手腕，經(jīng)由過程歷程評價和終極評價，反過去促進(jìn)、改良和增進(jìn)信息化建立，以提拔信息化使用程度，闡揚(yáng)信息化投資效益，因而評價的目標(biāo)是以評促建、以評促用。在這個歷程中評價目標(biāo)的設(shè)置很主要，評價目標(biāo)能夠說是信息化建立的批示棒，是參考和指南。效勞理念貫串于評價一直。評價是辦理手腕的一種，但效勞是最次要的，該當(dāng)寓效勞于辦理中，在評價目標(biāo)的設(shè)定、評價的施行和評價成果的操縱等各階段，均應(yīng)把怎樣協(xié)助、指點和指導(dǎo)各單元更好地做好信息化事情這個效勞理念貫串此中，才氣有用到達(dá)評價目的。

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