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固然，關(guān)于人材被“挖走”的病院，形成的喪失是不言而喻的，此中最大的影響莫過于相干學(xué)科開展的退滯。就今朝來看，在這場(chǎng)處所病院與隊(duì)伍病院的“人材爭(zhēng)取戰(zhàn)”中，隊(duì)伍病院明顯是處于“上風(fēng)”的。跟著安康財(cái)產(chǎn)的勃開展，一些病院憑仗本錢劣勢(shì)，對(duì)隊(duì)伍病院的醫(yī)學(xué)人材發(fā)生了愈來愈大的吸收力。一個(gè)簡(jiǎn)樸的成績(jī)擺在長(zhǎng)遠(yuǎn)：假設(shè)你今朝年薪50萬，有一個(gè)民營(yíng)病院給你200萬年薪，你會(huì)跳槽嗎？一個(gè)西南某三級(jí)民營(yíng)病院的辦理者以至婉言：“我們?nèi)瞬谋惧X占病院團(tuán)體支出35%到40%，必然要拿出這些錢，不然不成能吸收很初級(jí)人材?！笨墒?，關(guān)于很多隊(duì)伍病院的大夫而言，民營(yíng)病院在他們心中其實(shí)不是個(gè)幻想的去向?！拔覀儾≡哼@兩年走了很多，走掉的有一般大夫，也有學(xué)科帶頭人。整體上來講，去民營(yíng)病院的要多一些。”華中地域一家隊(duì)伍病院的大夫說：“今朝大都民營(yíng)病院開展情況仍不睬想，隊(duì)伍病院大夫仍應(yīng)持穩(wěn)重立場(chǎng)?！?

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據(jù)《束縛軍報(bào)》動(dòng)靜，跟著束縛軍總病院改行摸底的開端，在有改行志愿的大夫中，有多位是病院的主干專家，有的仍是病院重點(diǎn)保存的人材，這讓院指導(dǎo)感應(yīng)憂愁。詳細(xì)來講，今朝以束縛軍總病院為代表的的一批隊(duì)伍病院，遍及面對(duì)大夫人材流失的近況。，我公司是一家專業(yè)從事HIS系統(tǒng)十余年高科技公司，公司的HIS系統(tǒng)，目前用戶遍及全國(guó)各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請(qǐng)聯(lián)系我們：